Formations métier

NCA Development Mentoring for Professional Mentors©

Développer une posture unique et construire une relation faite d’empathie avec votre mentoré.

Modules :

> Les fondamentaux de l’Approche Neurocognitive et Comportementale (10 j.)

> Mentoring de développement : approche théorique et pratique (4 j.)

> Modéliser les contenants (5 j.)

> Reconstruire l’autonomie (5 j.)

> Suivi de formation : 2 jours de conférence et d’intervision

> Certification (1 jour de pratique supervisée + étude de cas)

 

Contenu pédagogique :

> Faire grandir son mentoré tout en grandissant soi-même ;

> Développer une vision à la fois stratégique et concrète de l’humain ;

> Aider son mentoré à développer réflexion, recul et engagement en partageant son expertise dans une

relation d’adulte à adulte.

NCA Development Mentoring for HR professionals ©

Faire en sorte que l’humain soit une véritable plus-value pour votre organisation et incarner ces valeurs dans son métier et dans son organisation.

Modules

> Les fondamentaux de l’Approche Neurocognitive et Comportementale (10 j.)

> Mentoring de développement : approche théorique et pratique (4 j.)

> Faire émerger les motivations intrinsèques (2 j.)

> Coacher pour stimuler la motivation (3 j.)

> Modéliser les contenants (5 j.)

> Suivi de formation : 2 jours de conférence et d’intervision

> Certification (1 jour de pratique supervisée + étude de cas)

 

Contenu pédagogique :

> Identifier les différentes facettes de la personnalité d’un collaborateur ;

> Conseiller une personne avec pertinence pour favoriser son évolution en fonction de ses enjeux personnels ;

> Accompagner les managers dans le choix et l’accompagnement de leurs équipes et de la diversité des profils (experts, millennials…).

NCA Development Mentoring for Managers ©

Le manager mentor inspire son équipe et favorise l’engagement de chacun.

Modules :

> Les fondamentaux de l’Approche Neurocognitive et Comportementale (10 j.)

> Mentoring de développement : approche théorique et pratique (4 j.)

> Gérer les émotions, la souffrance et la mauvaise foi (2 j.)

> De la véritable écoute au questionnement ouvrant (2 j.)

> Faire émerger les motivations intrinsèques (2 j.)

> Comment mieux décider et créer les conditions de l’engagement (2 j.)

> La Gestion des Modes Mentaux au service de l’adaptation et de l’autonomie (2 j.)

> Suivi de formation : 2 jours de conférence et d’intervision

> Certification (1 jour de pratique supervisée + étude de cas)

 

Contenu pédagogique :

> Susciter de l’attachement à la vision et à la mission de l’entreprise ;

> Mettre en place le cadre pour que chaque membre d’une équipe donne le meilleur de lui-même ;

> Faire grandir ses collaborateurs en tant que professionnel et en tant que personne en travaillant le développement horizontal et vertical.

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